贵州茅台陈华:加大政策力度,着力提升系列酒市场竞争力与可持续发展能力

高山流水

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专题:贵州茅台2025年第一次临时股东大会

11月28日,在贵州茅台2025年临时股东大会上,茅台集团党委书记、董事长陈华首次与股东正式见面。

以下为演讲实录:

目前,公司正在稳步推进“十五五”规划编制工作,内容上有一些初步考虑和安排,包括编制原则、业务规划和相应的支撑保障等。在符合上市公司信披规则要求的前提下,我和大家简要作个交流和分享。

第一,关于总体考量。初步判断,白酒行业的调整可能还会持续一段时间,短期内难以迅速好转。我们将主动适应新的形势和变化,以行业调整为契机,直面压力和挑战,依托茅台的品质、品牌、文化等优势,聚焦供需对接、适配、触达等问题,寻求创新突破,不断夯实基础,持续增强能力,努力推动转型升级。

第二,关于基本原则。“十五五”规划,我们将遵循“积极、科学、理性”的原则来编制。积极,就是坚持奋发有为,尽最大努力创造更大价值,董事会和经营班子一定不会懈怠;科学,就是坚持实事求是,尊重客观,确保规划设计符合经济发展规律,体现行业阶段性特征,紧密结合茅台实际;理性,则是秉持长期主义,以高质量为核心,稳中求进、进中向好,确保茅台的发展是良性、健康、可持续的。

第三,关于业务规划。总的考虑是,坚持两条腿走路、一体化发展。茅台酒板块将坚持稳与进并重,“稳”是要保持规模、速度与效益的总体稳定,巩固扩大核心产品的市场地位和优势;“进”则是顺应消费趋势新变化,着力解决好新消费适配的问题。系列酒板块将聚焦渠道生态的韧性与健康,加大政策力度,优化市场策略,推进转型升级,着力提升系列酒的市场竞争力与可持续发展能力,在“稳”与“转”中实现更高质量的发展。

第四,关于路径方法。一方面是保持定力,把优势做得更足,坚持质量是生命之魂,立足于品质品牌,从育种、种植、采购、生产、到营销全链条,持续提升“专业化”能力和水平。另一方面是跟上形势,把成色做得更足,坚持法治化方向、现代化治理,立足国际化视野,推动数字化赋能、绿色化发展。

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