专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值
编者按：为深入贯彻落实《推动公募基金高质量发展行动方案》，在北京证监局指导下，北京证券业协会近期联合行业机构共同启动“北京公募基金高质量发展系列活动”。本次活动以“新时代·新基金·新价值”为主题，旨在推动行业从规模扩张向质量提升转型，强化投研能力建设，提升服务实体经济效能。中航基金积极响应行业号召，深度参与系列活动，并在平台化、一体化、多策略的现代化投研体系建设方面展开系统实践。本文围绕政策要求与行业趋势，结合中航基金的探索经验，阐释如何以投研体系重构筑牢行业高质量发展根基，为投资者创造可持续回报。
在资本市场深化改革与资管行业竞争加剧的双重背景下，公募基金行业正面临从规模扩张向质量跃迁的关键转型。《公募基金高质量发展行动方案》将强化核心投研能力建设列为首要任务，明确提出构建平台式、一体化、多策略的现代化投研体系。这一战略部署将助力基金行业突破同质化竞争，奠定行业高质量发展根基。
一、平台式推动基金投资军团式作战
平台式投研将改变散户化投资的行业乱象，借助基金公司构建的强大投研平台，聚合研究专业成果和投资专业判断，发挥资源聚合的规模效应和研究成果的复用价值，促进基金公司有效将投研能力投射到基金产品业绩。中航基金通过搭建投研共享平台，有效提升了公司基金产品投资业绩。
（1）发挥研究资源聚合的规模效应。传统投研模式下，研究员与基金经理的沟通存在漏斗损耗，而平台式架构通过建立统一的数据中台、知识库和工具链，实现研报、模型、风控标准的全公司共享。中航基金通过搭建投研共享平台，聚合研究员研究成果，整合宏观经济、行业轮动、个股估值等体系化研究模块，使得公司证券投研效率得到大幅度提升，并有效提升了公司基金产品投资业绩表现。
（2）实现研究成果的复用价值。通过投研平台建设，基金公司可构建起“研究-投资-风控”三位一体的知识图谱，将研究成果复用到公司投资风控等核心环节，可有效提高基金公司的风控能力，再通过风控能力的提高反哺到投资端能力，实现“研究-投资-风控”三大环节的相互促进、螺旋式提升。
二、一体化构建基金公司“研究-投资-风控”竞争力闭环
研究-投资-风控是基金公司核心竞争力来源的三大关键环节。一体化体系通过建立“研究信号触发投资决策--组合表现反馈研究优化--风控反哺投资策略和研究调节”的螺旋闭环，解决传统模式下研究与投资两张皮、投资与风控相抵触、研究与风控脱节等问题。基金公司实施一体化改革后，有望大幅提高研究的针对性，提高投资策略的有效性和执行度，改善风控监控效果。
三、多策略提升基金公司全市场适应能力
（1）增强策略库的市场适应弹性。在波动加剧的市场环境中，构建包含价值、成长、事件驱动、量化对冲等多元策略的武器库，通过策略权重动态调整实现风险收益优化。（2）建立跨资产投资协同能力。打破股债割裂的研究框架，建立基于宏观利率、信用周期、资产比价的跨资产研究团队。
综上，投研平台化打破基金公司内部三大关键环节的信息孤岛问题，一体化弥合三大环节的认知断层，多策略应对证券市场的无常与多变。通过平台式、一体化、多策略投研体系建设，基金公司将构建起自身核心竞争力，奠定基金行业高质量发展的根基。