在企业运营过程中，薪资调整是一项重要且敏感的工作，它关乎员工的切身利益和企业的长远发展。合理的薪资调整能够激励员工，提高工作效率，增强企业的竞争力。那么，企业该如何进行薪资调整，其依据和流程又是什么呢？
企业进行薪资调整需要有充分的依据。首先是市场因素，劳动力市场的供需状况对企业薪资水平有着重要影响。如果某类人才在市场上供不应求，企业为了吸引和留住这类人才，就需要适当提高薪资待遇。例如，在当前科技快速发展的时代，软件开发工程师等技术人才需求旺盛，企业为了招聘到优秀的软件工程师，往往会参考市场上同行业同岗位的薪资水平来调整自身的薪资。其次是企业的经营状况，当企业盈利状况良好时，有更多的资金用于员工薪资的提升，以激励员工继续为企业创造价值；反之，如果企业经营遇到困难，可能会适当控制薪资增长幅度甚至进行薪资下调。再者，员工的绩效表现也是调资的重要依据。表现优秀、为企业做出突出贡献的员工，理应获得更高的薪资回报，这不仅是对他们工作的认可，也能激励其他员工努力工作。
企业调资有一套相对规范的流程。第一步是制定调资计划，企业管理层需要根据企业的战略目标、经营状况和市场情况等因素，确定调资的总体目标和方向，包括调资的幅度、范围等。第二步是收集数据，人力资源部门要收集市场薪资数据、企业内部员工的绩效数据等，为调资提供数据支持。第三步是进行调资方案的设计，结合收集到的数据和调资计划，设计出具体的调资方案，明确不同岗位、不同绩效等级员工的调资标准。第四步是方案审批，将设计好的调资方案提交给企业高层审批，确保方案符合企业的整体利益和发展战略。第五步是沟通与实施，在调资方案审批通过后，人力资源部门要与员工进行沟通，向他们解释调资的原因、标准和具体方案，确保员工理解和接受。最后是对调资效果进行评估，调资实施一段时间后，企业要评估调资是否达到了预期的目标，如员工的满意度是否提高、工作积极性是否增强等，并根据评估结果对调资方案进行调整和完善。
为了更清晰地展示不同依据下的调资情况，以下是一个简单的表格：
调资依据 调资方式 示例 市场因素 参考市场同行业同岗位薪资水平调整 市场上软件工程师平均月薪上涨，企业相应提高本企业软件工程师薪资 企业经营状况 盈利好时上调，困难时控制或下调 企业年度盈利大幅增长，全体员工普调薪资5% 员工绩效表现 根据绩效等级确定调资幅度 绩效优秀员工调资10%，良好员工调资5%，一般员工不调资企业调资是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素，并遵循科学合理的流程，这样才能实现调资的目标，促进企业和员工的共同发展。