在当今竞争激烈的金融市场环境下，银行面临着不断变化的客户需求、监管要求和技术创新。在此背景下，银行大力推行知识管理，这一举措背后有着深刻的战略考量，并非是对经验传承价值的忽视。
知识管理是对银行内部各种知识进行系统的收集、整理、存储、传播和应用的过程。它涵盖了显性知识，如规章制度、业务流程等，以及隐性知识，如员工的专业技能、工作经验和创新思维等。而经验传承通常侧重于个人或团队在长期工作中积累的实践经验的传递。
银行推行知识管理具有多方面的重要意义。首先，知识管理有助于提升银行的运营效率。通过建立知识共享平台，员工可以快速获取所需的信息和解决方案，避免重复劳动和错误。例如，当遇到复杂的业务问题时，员工可以在知识平台上搜索类似案例和处理方法，从而迅速解决问题，提高工作效率。
其次，知识管理有利于促进银行的创新发展。银行所处的市场环境不断变化，需要持续创新来满足客户需求和提升竞争力。知识管理能够整合不同部门和员工的知识和创意，激发创新思维。不同业务领域的知识相互碰撞，可能会产生新的业务模式和产品。
再者，知识管理有助于应对人员流动带来的知识流失风险。银行员工的流动是不可避免的，如果没有有效的知识管理机制，员工离职可能会带走大量有价值的知识和经验。而知识管理可以将这些知识进行沉淀和固化，确保即使人员变动，银行的核心知识和业务能力依然得以保留。
虽然经验传承也具有重要价值，但它存在一定的局限性。经验传承往往依赖于个人的言传身教，传播范围有限，且可能存在信息失真的问题。而知识管理可以通过系统化的方式，将经验转化为可共享、可复制的知识，扩大其传播范围和影响力。
为了更清晰地对比知识管理和经验传承，以下是一个简单的表格：
对比项目 知识管理 经验传承 传播范围 广泛，可通过多种渠道共享 相对局限，主要在小范围传递 知识保存 系统、全面地保存知识 依赖个人记忆，易流失 知识更新 便于及时更新和完善知识 更新速度较慢 对创新的促进 整合知识，激发创新思维 有一定促进作用，但相对较弱综上所述，银行推行知识管理是适应市场发展和自身战略需求的必然选择。它与经验传承并非相互替代，而是相辅相成的关系。通过有效的知识管理，银行可以更好地传承和利用经验，提升整体竞争力，实现可持续发展。
（：贺