贵州茅台张旭:茅台在海外属于高端消费品,主力是在华人华商、中资企业等

高山流水

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专题:贵州茅台2025年第一次临时股东大会

11月28日,在贵州茅台(1450.500, 3.20, 0.22%)2025年临时股东大会上,贵州茅台副总经理张旭回答提问。

张旭表示,全球高端烈酒的市场规模并不大,茅台已经占据了相当份额,并且由于价格的定位比较高,在海外也属于高端的消费品,增长的幅度相对有限,考虑到文化壁垒短期较难突破,主力我们还是在华人华商、中资企业、东南亚、日韩以及中资企业集中的地方,是我们的重点市场。

以下为演讲实录: 

提问:想问一下海外市场。过去几年,茅台也围绕靠着产品出口、品牌出海、价值链国际化等几大方面系统性地推进国际化,然后也在海外划定了12大区域跟14个重点市场。想请教一下,茅台在长期国际化目标是什么样的?在这发展的过程当中,过去几年有遇到的比较大的困难点可能有哪些?茅台在海外如何去更好地跟海外的消费者讲好品牌故事,尤其是在一些文化差异比较大的一些国家跟地区?

张旭:从战略的层面,国际化依然保持“三步走”的战略不会变。即从产品出口到出海,再到国际化价值的创造能力的公司,路径仍是构建文化表达、产品、渠道、价格、合规政策六大体系。同时虽然海外市场确实存在增长空间,但需要理性看待其潜力的增长上限。经过一段时间的探索,我们的产品策略也会调整。

对于茅台酒,全球高端烈酒的市场规模并不大,茅台已经占据了相当份额,并且由于价格的定位比较高,在海外也属于高端的消费品,增长的幅度相对有限,考虑到文化壁垒短期较难突破,主力我们还是在华人华商、中资企业、东南亚、日韩以及中资企业集中的地方,是我们的重点市场。

目前欧美市场也要深耕,总体节奏是稳扎稳打。而对于系列酒,其价格与国际烈酒的主流价格带重合度比较高,天花板可能反而更高。之前公司对其重视的程度较低,目前来看机会比较大,会根据国际烈酒对应其价格带开发适配的产品,当然我们的包装也要同步适配。

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