专题：2025第二十三届远见高峰会
来源：《远见》杂志
文/黄泓瑜
由《远见》杂志主办的“2025第二十三届远见高峰会”与2025年11月5日-6日在台北市举行。台积电企业永续资深副总经理何丽梅出席并参与讨论。
‘对的事情，没有逆风。’台积电企业永续资深副总经理何丽梅以这句话开场，诠释企业永续的核心信念。她指出，早在2011年，创办人张忠谋即提出‘企业不是为了赚钱，而是要成为全球典范’，这成为台积电永续策略的根基。2015年联合国公布SDGs（永续发展指标）后，台积电从17项目标中择定9项重点，聚焦绿色製造、责任供应链、多元职场、人才培育与关怀弱势五大主轴。
台积电ESG治理由董事会主导，设有ESG指导委员会与企业永续部门，确保策略落实与绩效追踪。身为全球第一家承诺‘RE100’半导体企业，台积电设定2040年全面使用再生能源、2050年达淨零排放，并依SBTi科学基础减碳路径推进。
在水资源方面，2024年台积电发布《水宣言》，目标2040年达成‘水资源正效益100%’。南科建置再生水厂、每日认购4.5万立方公尺海淡水；日本熊本推动地下水涵养，复育逾500万立方公尺水量；美国亚利桑那厂则设再生水系统，并参与河川生态复育。
此外，台中设立‘零废中心’，整合热能回收、污泥与溶剂再利用，每年处理13万吨废弃物，并研发碳捕捉技术。在生物多样性保育上，复育蜜蜂、萤火虫及濒危鱼种‘巴氏银鮈’。
‘台积电全球9万名员工，都要让ESG成为DNA的一部分。’何丽梅坦言，海外营运挑战在于各地法规文化差异，台积电选择以最高标准自我要求。她强调，‘淨零减碳’是共同目标，而对弱势的关怀则因地制宜，展现企业社会责任的全球深度与弹性。
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