2025第二届新质生产力赋能未来人居发展论坛于11月5日举行，清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师，清华大学互联网产业研究院院长朱岩再演讲中表示，当下人居行业面临的压力，不仅来自市场，更来自技术进步带来的变革机遇。
朱岩明确区分了 “信息化” 与 “数字化” 的本质差异：“传统信息化聚焦企业内部降本增效，比如 BIM、SIM 技术应用；而数字化的核心是激活数据要素，让数据在行业内创造价值，甚至成为房子的副产品，有人为数据买单。”
他以新能源车类比，指出当前房子不应仅是物理空间，而应升级为 “数字空间”，未来甚至将出现 “新能源房”。“新能源车已不再是单纯代步工具，而是数字空间；房子同理，住户应能持续获取数据价值，比如通过噪音传感器、空气质量传感器等设备产生收益。” 朱岩强调，数字化的目标并非局限于单一企业，而是要 “向产业链、产业生态要价值”。
他表示，这一转变带来的挑战在于，信息化可由单个企业独立完成，而数字化需全行业协同。“数据要有人买、有人卖、有人做产品，必须大家一起干。” 朱岩认为，人居行业 “整体性好、协同能力强” 的优势，在数字化时代将成为转型关键，有望推动行业突破此前信息化水平的固有认知，走出独特转型路径。
针对当前数据要素与传统产业融合不足的问题，朱岩团队提出 DRP（数据资源规划）理论框架，强调需从 “生产关系级别” 重构基础设施，而非仅聚焦人工智能等 “生产力级别” 技术。
朱岩强调，人居行业数字化转型的核心是 “从物理空间建造者转变为数字空间建造者”，需依托 DRP 框架，激活数据要素价值，重构生产关系。“行业协同能力强的优势，在数字化时代将转化为转型动力，只要突破‘数据孤岛’，聚焦需求导向，就能在数字经济浪潮中找到高质量发展之路。”
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